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      機床的制造未來不在是物美價廉

      作者:boosum     日期:2015-07-17

      7月16日,知名財經作家吳曉波做客“轉型中國,樣板東莞”公益講堂。他認為,原來支撐中國制造的土地、人力、稅收、環境等優勢全部喪失,2015年將是制造企業非常困難的年份。

      結合今年走紅互聯網的文章《去日本買只馬桶蓋》,吳曉波認為,這說明中國一億多擁有知識的中產階級會為高性能的商品買單。如果制造類業企業把商品的品質做好,未來產品的定價一定會和成本脫鉤,實現轉型升級。

      企業面臨生態性危機

      吳曉波說,中國制造有兩個關鍵詞,一個叫成本,一個叫規模。

      吳曉波分析說,成本優勢就是當初廉價的土地、人力、優惠稅收、不需要承擔責任的環境。但如今這些要素已經發生了巨大的變化,土地和人力成本上升,環境付出了慘痛的代價。而另一個規模優勢,企業與企業的雷同性越大,造成產能過剩、價格拼殺。

      “也就是說你用過去成功的方式走到今天,你會發現如果不進行變化的話,一定會被淘汰,過去很多經驗在今天不行了?!眳菚圆ㄕJ為,中國大企業面臨的危機是系統性的、生態性的,是在生產模式、營銷模式上出現了危機。

      轉型陷入線上銷售誤區

      吳曉波認為,傳統制造業轉型要經過“專業公司+信息化改造+小制造”的路徑,但中國制造業的轉型走入了一個誤區,只是把銷售轉移到線上。他舉例說,此前一個浙江溫嶺做服裝的老板知道互聯網的沖擊,于是進行轉型,結果還虧錢了。后來一問,原來是企業在線上銷售,但是線上線下價格不一樣,引來經銷商體系不滿意。此外,線上銷售的成本也非常高。

      “我認為傳統企業的互聯網轉型,無論是品牌還是市場轉型,如果沒有進行任何的變革,如果沒有質量和差異化競爭,在網上銷售將面臨一個價格戰,這個價格戰中的錢是被平臺賺了,企業還是一個死?!眳菚圆ㄕf,所以傳統企業一定不僅僅是營銷渠道的危機,遭到的危機是生態性的危機,所以要轉型是生態型的轉型。

      吳曉波指出,現在大型制造業都在發生由大規模定制變成個性化定制。他舉例說。青島一家做了30多年的鞋服企業,原來是一雙板鞋、一套西裝做5萬件去銷售,賣不掉就留在渠道里。后來這家公司開始轉型,如果客戶需要一件西裝,公司派一個人過來把客戶尺寸量好,量完以后把所有的數據變成一個產品扔到生產線上,一個禮拜以后可以為客戶定制一件西裝。如今這家企業一天可以接受2000件單品。

      “當這2000個數據扔到網上的時候,意味著他的供應鏈、數據計算、物配各流程全部要進行再造?!眳菚圆ㄕJ為,這是一個由“制造到消費”變成由“消費者到制造商”的反向過程,由B2C變成C2B的定制化過程。在此過程中,制造的商品業擺脫了成本和價格的依賴。

      制造還有“最后一公里”

      此前,中國消費者只相信四個字“價廉物美”,價廉物美意味著產品高性能的同時又要保持低價格。但如今,吳曉波認為價廉物美成為一個偽命題。他說起自己今年寫的《去日本買馬桶蓋》的自媒體專欄,引起了輿論對中國制造業的熱烈討論,這說明中國市場長期以來強調物美價廉,但忽視了年收入10萬人民幣以上的中國中產階級市場,這部分消費者保守估計有一億

               吳曉波說,中國現在的中產階級和老一輩最大的區別,那些去日本買這些東西的人基本上都是大學畢業,這批中產階級不在乎錢的多少,而在乎知識的東西。雖然日本馬桶蓋沒有在中國投過一分錢廣告,但他們通過口碑知道這個東西確實好,這是中國制造的福音?!八灾袊鴽]有夕陽產業,沒有傳統企業,只有傳統的理念和思維?!眳菚圆ㄕf,“馬桶蓋事件給我們帶來的反思是,中國制造還有最后一公里,物美價廉的觀念將被拋棄?!?

               吳曉波說,隨著轉型,隨著中產階級的產生,隨著中國變成制造業全球第一大國,新一代的制造業城市,最終的殺手锏還是核心技術。未來的制造業者在技術上投入的能力一定要有這樣的堅決性,這是在制造業看到的變化。他為東莞企業家算了一筆賬,好的商品能賣出好的價格,好的價格有好的利潤,好的利潤可以投入更多進行技術研發,好的技術研發又可以催生好的產品,這是一個良性的循環。

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